为大力推进项目建设提质增效，实现公司高质量转型发展，投资集团着力构建“前期审核—招标采购—标后跟踪—项目验收”的管理新模式，形成项目的闭合管理。
近日，公司招投标领导小组对窦庄、蒋墅医养中心、万善公园古文化商业街等工程项目标后进行了跟踪核查，通过实地走访、访谈、查阅资料等方式，重点查验了合同实际签订内容与招投标文件是否一致、现场项目主要管理人员的身份和资格是否对应、工程变换和现场登记等手续是否完整、是否存在违法转包挂靠行为以及项目管理人员的履责情况等事项。
标后跟踪管理机制是实现闭合管理的重要环节，能有效监督合同的签订、有效防范转包、违法分包等违法违规行为，确保招投标成果在合同中的落实，实现合同全面履行，把控工程质量安全，助推项目管理升级，为公司的高质量转型发展提供坚实保障。
招投标办公室
景黛琼
