“学百年党史 谋转型之路”党史征文获奖作品展示（一）

学革命精神  谋转型新篇

       中国共产党的发展史是党带领中国人民从站起来到富起来再到强起来的生动写照，是马克思主义思想与中国实际国情相结合的生动诠释。学习党史，不仅是对党的历史的学习，更是对社会发展进程认识的学习，以此激励我们牢记初心使命、推进自我革命，以昂扬姿态迎接接续奋斗千秋伟业的新征程。
       持续学习理论知识，透彻理解革命精神。政治定力是能够安心工作的基础，我们要保持不间断的学习，争取做到“乱云飞渡仍从容”。深入研习党的伟大精神，认真学习党的理论路线方针政策，廓清思想迷雾，坚定决心意志，将全面认识和细致认识相结合，加深对党的历史的理解和把握，加强对党的理论的理解和认识，提升自我思考能力，真正做到学深悟透。
       坚定敢于担责之心，激发聚力前行之勇。“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”，特区精神告诉我们，无论是贯彻新发展理念，还是构建新发展格局，都要坚持保持昂扬斗争的精神气，多用心、用真心，坚定达到既定的目标，落实美好蓝图。“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”，我们要清醒认识当前的复杂环境，增强底线思维和忧患意识，不断坚定理想信念，凝聚思想力量。同时以史为鉴，不畏艰难，不惧坎坷，在实际工作中总结失败教训，吸取成功经验，补齐短板弱项，不断提升业务能力、应变能力。
       保持笃行务实作风，培养敢闯敢试精神。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，要以史为镜，学会思考与自省，虚心接受批评，常常自我批评，保持正确方向。学习井冈山精神，在坚持做事踏石留印的基础上，学会统筹规划，敢于创新。把学习党史成效转化为日常学习、工作的动力，从党史学习中汲取智慧方法解决实际问题，努力培养因势利导、举一反三的能力，力求与时俱进，做到主动求变、准确识变、科学应变，在工作中谋划新方法、打开新局面，确保各项工作任务落实落地落细。
       目前，公司正处于实体化转型的关键时期，我们要学习红船精神，以首创精神助推转型发展，以百折不挠的奋斗精神勇立潮头；学习西柏坡精神，以谦虚谨慎的态度对待工作，以咬定目标不放松的狠劲攻坚克难；学习长征精神，结合《国企改革三年行动方案（2020-2022）》，以公司改革发展实际为出发点，团结聚力，在应对变局中开新局，推动公司在转型发展的轨道上行稳致远。
 

忆往昔岁月峥嵘 看今日开创新局
财务部 周冬英

      100年前，浙江嘉兴南湖的一叶红船扬帆起航，为苦难的中国带来了希望。星星之火从此以燎原之势，席卷了华夏大地。经过艰苦卓绝的斗争，沉睡的中国巨龙终于被唤醒，中国人民真正站了起来，以崭新的姿态重新屹立在世界东方。
       光阴过隙，已是百年沧桑。百年的历史长卷，铭刻了中国共产党人披荆斩棘、艰辛创业的足绩，闪耀着一代代共产党人忠于理想、献身事业的奋斗精神，也蕴含着成事立业、行稳致远的历史启迪和智慧。心有所信，方能行远，百年党史中，坚如磐石的信念始终是引领我们前行的一束光。我作为一个70后，通过《红岩》、《风声》等一系列影视作品，看到了信仰能够无视肉体折磨、超越生死的伟大力量，我觉得，在平凡岗位上不平凡的坚守一定就是一种信仰。
       投资集团是经丹阳市人民政府批准设立的国有独资企业，承担着全市城市基础设施建设、旧城改造、国有资产经营等任务。自2004年成立以来，公司为全市重点工程推进、地方经济发展、社会稳定提供了资金保障，为丹阳的经济发展作出了不可磨灭的贡献。随着时间流逝，公司当前僵化的运行模式、单一的经济业务逐渐成为了束缚自身发展的掣肘。为了长期发展，公司制定了实施多板块实体化运营的战略，作为投资集团一员，我们应以能参与期间为荣，用红军精神武装自己，从党史中明确方向，在各自岗位上默默坚守、披荆斩棘。在这个丹投发展的历史转折点，作为一名普通的丹投人，着眼自己的工作岗位，我觉得在公司转型过程中应该注意以下几个方面：
       首先需要核实资产，清理往来。公司目前资产分散，数量众多，账面有许多公益性资产不仅无法为公司创造现金流，其实际管理权也不属于丹投，这给公司资产管理带来很大困难，同时也存在一定税务风险。另外公司对外债权金额巨大，大量资金被占用带来的后果是既要承担资金成本还要承担机会成本。为给公司实体化转型打下坚实基础，当前需要核实整个集团资产，了解各项资产的现状以及实际使用情况，区分公益性资产以及经营性资产，对公司的资产重新进行整合，注入不同的实体进行运营。同时加大债权清收力度，完善法律手续，采取各种有效途径降低债权余额。
       其次完善投融资风险和效能评估，建立有效的风险防控机制。一方面全面梳理现有的投资项目，对连续亏损或收益较低、风险较大的项目，在充分进行论证后，及时予以退出或转让；另一方面对新增投融资项目，在可行性研究论证的基础上建立科学的决策机制；最后建立项目后期维护制度，对每个项目实行动态监管。
       最后加强公司制度建设，建立科学的人才储备制度，为公司实体化运营提供充足的专业人才，做到物尽其用，人尽其才。公司在以后实体化运作过程中，必要时可以引进专业化团队，真正实施市场化运作。
       公司转型的征程注定不会一帆风顺，一路上肯定还有许多“雪山”、“草地”需要我们跨越，我们要从党史中汲取养分，运用到自己的实际工作中，坚定信念，保持积极向上的革命乐观主义精神，用咬定青山不放松的坚守来谱写我们自己的长征，开创丹投的美丽新世界。
 

以史为鉴 开创未来
融资二部 周胜玉

       2021年是我党成立100周年，从1921年到2021年，中国共产党走过了整整一百年的历程。这一路经历了探索、学习、借鉴、创新，这一路充满着苦难、不易、艰险、挫折，也正是因为先烈们的顽强不屈服才铸就了这充满神奇而又辉煌的百年。
       习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话，从革命、建设、改革、新时代4个时期回顾了我们党一百年走过的光辉历程，“不懈奋斗史”、“理论探索史”、“自身建设史”是中国共产党百年历史的主流和本质。习近平总书记指出“当今世界正处于百年未有之大变局。”世界格局在变也就意味着大变局下必然会面临更多的不确定性，也必然蕴含着重大机遇与挑战，我们应抓住机遇，应对挑战，推动变局向有利的方向发展。
       今年也正值丹阳投资集团谋求实体化转型之路的重要一年，转型发展是新形势下平台公司能够更长远、可持续发展的必经之路。我认为平台公司处于一个比较尴尬的位置，一直以来，平台公司作为地方政府的“第二财政”，为政府履行融资职能，在经历了快速的发展与扩张后其定位仍然是“城建项目的融资者”，动能完全不足，缺乏实体化经营。正如“当今世界正处于大发展大变革大调整时期”，对于平台公司，在目前的大势之下，我们也唯有“变”方能找到出路。
       我认为平台公司的转型，需要关注以下三个问题：一是政企关系怎样定位，二是存量债务怎样处理，三是公司业务怎样发展。
      1．政企关系的转变
      重新定位平台公司与政府的关系，我认为转型并不是和政府完全脱离，而是转变关系。比如原先是平台公司融资，资金用于城市基础设施建设，而转型之后可以是政府给平台公司项目，让平台公司以乙方的角色承接政府项目，整个项目的融资、建设、管理都由平台公司来做，相关政府部门做好行业监管，让平台公司有自主经营权。
      2．妥善处理存量债务
      妥善处置和化解存量债务是平台公司转型发展的核心环节，可以通过置换债券承接较多的隐性债务、或是通过平台公司的经营性收入等方式化解债务，为后续平台公司的转型发展提供一个较为轻松的环境。
      3．发展经营性业务，推动业务多元化
      平台公司转型可以提供城市治理、电力、燃气、城市环境卫生、旅游、会展、物流、农副食品、物业服务、广告等服务，获取较稳定的现金流。还可以结合城市发展的需要，积极拓展市政管理服务、城市配套管理服务等方面的业务，打造成为具有品牌的城市运营商。
      2021 年是“十四五”开局之年，也是乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键之年，习近平总书记所指出的：“当今世界正处于大发展大变革大调整时期，我们要具备战略眼光，树立全球视野，既要有风险忧患意识，又要有历史机遇意识，努力在这场百年未有之大变局中把握航向。”投资集团也将在谋求实体化转型的道路上力求同时具备风险忧患意识和历史机遇意识，在妥善处理好存量债务的同时，抓住市场机遇，聚焦主业，整合优质资源，积极推进转型发展工作。实体化转型不是一蹴而就的，我们必须不懈奋斗，在理论中探索，在实际发展中总结经验，同时不断完善自身建设，加强学习，为公司的实体化转型发展添砖加瓦，贡献自己的一份力量。