为确保公司今年各项重点项目扎实有序推进，对明年重点工作早谋划、早部署。近日，丹投集团召开重点项目工作推进会，会议由公司董事长洪锋同志主持。
会上，润锦公司、安居公司、项目管理部和资产运营部等部门负责人分别汇报在手项目推进情况和明年工作的谋划打算。分管领导对部门工作汇报进行补充，并对目前存在问题和困难进行原因分析，并提出应对措施。派驻纪检监察组、办公室、党群纪检部、审计部和招标办等部门同志列席了会议。
会上，董事长洪锋对参会部门的工作进展情况逐一进行点评，同时提出了四点要求：
一是自加压力，把好责任关。对照各自目标任务认真梳理，精准施策，把责任要求从领导到部门负责人再到员工层层传递，级级压实。
二是开足马力，把好进度关。面对完成今年工作目标时间紧、任务重的要求，要马不扬鞭自奋蹄，踩紧油门加速跑。
三是保持定力，把好质量关。不断强化监督和管理。坚持在制度面前绝不含糊，坚持冲在一线带头干，坚持守好“底线”和“红线”。
四是形成合力，把好衔接关。在项目建管衔接过程中部门相互之间要加强交流沟通，统筹协调，做到无缝对接，确保效率最大化。
办公室
史飞
