加强实体化经营 助推实体化转型

       安居工程建设投资有限公司和润锦城市服务有限公司是投资集团下属实体化经营子公司，是公司实体化转型发展道路的引路石。为更有效地推进实体化转型，对标市场化发展需求，9月17日下午，总经理张千荣组织召开了安居—润锦联合会议，副总经理戴非忠、派驻投资集团纪检监察组组长蒋磊出席会议。

       安居公司主要负责楼盘的销售及售后跟踪服务。除紫竹园已售罄外，其余在售楼盘有练湖新城、界牌新村（别墅）、昆仑华府、锦绣熙城、上善雅苑、城市绿洲，其中练湖新城、紫竹园及上善雅苑属自建项目，配套售后跟踪服务。今年以来，练湖新城已售71套，累计办证40套，办理交付手续57套；界牌新村（别墅）已售71套，办证55套；昆仑华府已售29套，办证22套；锦绣熙城已售1套，办证1套；上善雅苑已售600套，二次网签至安置户及客户名下340套，形成清算报告308份，办证222套（安置户127套）；城市绿洲已售1套，办证1套。润锦公司成立于2021年7月，主要经营城市绿化管理、城市生活垃圾经营性服务、物业管理、住房租赁等多项城市服务业务，目前已正式运营，并顺利承接项目，迎来开门红。
       会上，两家公司还就实际运营过程中遇到的难题进行了交流讨论，总经理张千荣予以针对性解疑与答复，并对公司未来实体化发展规划作了大致的说明。
       戴非忠对两家公司提出以下要求：对于安居公司，一是需要通过加大宣传力度、调动销售人员积极性以及加强节假日促销工作等方式提升可售房源的销售；二是要加快已售房源办证工作的进度，对于有紧急需求的住户可采取急事急办、特事特办的做法，为民解忧；三是要做好自建项目的日常管理工作，一方面督促物业服务质量提高，另一方面提高售后服务质量，切实做到有诉并应、有应必果。对于润锦公司，一是要充分利用国有企业的极限优势，对接好各项资源，加强业务拓展；二是要加快各项资质的审批，确保在计划期限内进库，增强市场竞争力；三是要在实际经营过程中，摸索出适应发展的最优方法，完善后期管理工作。

       最后，张千荣作了总结发言。他首先对所有工作人员的付出与努力给予了充分肯定，对呈现出的成绩表示满意。他指出，两家公司都是集团公司实体化转型的重要开端，在经营过程中要做到强化国企担当，找准定位，为下一步继续成立实体化经营公司树立好榜样。他希望，所有员工要具备敢于争先的意识，在工作中积累经验、沉淀思想，做到最大化能力储备，具备牢牢抓住公司转型发展机遇平台机会的见识与实力，在实现个人职业规划提升的基础上，为助推公司实体化转型发展添砖加瓦。