为深入贯彻高质量发展理念，完善采购管理体系，提高采购效能，近期，投资集团进一步优化《招标采购管理办法》，并组织各部门进行学习解读，确保管理办法的有效实施。
保持“严”的基调。设定服务类、货物类、施工类等各类别邀请招标项目的上会金额，对于超过设定金额的项目须经总经理办公会或党组会讨论通过，确保了招标的严谨与透明。严格规定控制价编制的职责归属和依据，确保控制价成本基于充分的市场调研与分析。对以往合作期间表现不良的企业采取严厉措施，包括加大对其惩处力度和将之移除企业信息库等，做到维护良好的市场秩序。
深化“省”的要求。推出单一来源采购差额分档累计下浮机制，对于服务周期内达到一定金额，且无法明确数量或界定工作量的项目，以及多部门共同采购的项目，根据金额的不同，实施不同梯度的价格优惠，有效控制成本。系统梳理各类招标采购方式，确定各招标方式适用范围及额度要求，实现采购与项目需求、预算额度的高度匹配，确保做到更精准的成本控制。
突出“活”的服务。根据各部门采购需求，结合既往招标采购经验，适度提高市场询价采购额度，明确工程类、服务类小额项目等可采用直接采购方式，简化小额采购流程，加速项目推进。细化优化框架协议，确保能够提供两个及以上入围中标候选人供业务部门选择，保证公平竞争，提高采购质量。明确共性需求项目集中采购机制，减少采购管理成本，提升采购效率。
招投标管理办公室
张逸庭
