为夯实内部管理基础，保障经营合法合规，有效提升公司管理精细化水平和风险防御能力，投资集团通过加强对项目工程第三方审计机构的筛选和管理，提升项目工程审计效能。
以招投标形式引入第三方审计服务。事前，对申请入库、已入库的第三方服务机构进行实地走访调研，确保投标机构资质的可靠性和有效性。招标过程中，根据规范的行业标准，选定中标候选人并公示，再次核实履职资质，提升审计工作的专业性。
以项目需求为导向购买第三方审计服务。根据限额以下项目的不同需求，针对性进行预算、结算审计服务及跟踪审计服务等审计服务的公开招标，并在招标文件中明确需要审计的内容和服务事项，提升审计工作的针对性和科学性。
以实时监督为手段监管第三方审计服务。事中，公司审计人员对第三方审计服务进行现场监督，保证第三方独立公正审计的同时，督促第三方及时整改不到之处，并于事后对其服务进行评价打分，提升审计工作的真实性和实效性。
通过购买第三方审计服务，引入社会力量参与工程审计，拓展了审计的广度和深度，提升了审计公信力，增强了公司核心竞争力和抗风险能力，推动公司在高质量发展道路上行稳致远。
审计部
李秋华
